業種別 研修事例
医療機器メーカー
アカウンティング入門研修
| 対象者(※) | 若手・中堅社員(20代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・ビジネスパーソンとして知っておくべき会社数字の基本を修得する ・数字に対する興味・意識の向上 ・コスト意識の醸成 |
| 修得するスキル | ・ビジネスの仕組みとお金の流れを理解する ・在庫、減価償却、研究開発費等の本質的理解 ・B/S、P/Lの読解法 ・簿記の基本知識 |
| カリキュラム | ・会社のお金の流れ ・原価の意味 ・利益の考え方 ・財務諸表の読解 ・簿記入門 |
アカウンティング基礎研修
| 対象者(※) | 初級管理職(30代・40代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・財務分析の考え方を修得し、決算書から企業の実態を把握する ・キャッシュフロー経営の考え方を修得する ・管理会計の基本的知識を修得し、ビジネスの仕組みを理解する |
| 修得するスキル | ・財務分析の手法 ・キャッシュフロー計算書の読解 ・損益分岐点分析の手法 |
| カリキュラム | ・安全性分析 ・収益性分析 ・キャッシュフロー計算書の仕組みと読解法 ・固変分解の方法と考え方 ・損益分岐点売上高の算出 |
アカウンティング応用研修
| 対象者(※) | 中級管理職(40代・50代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・財務分析の考え方を修得し、決算書から企業の実態を把握する ・管理会計の基本的知識を修得し、ビジネスの仕組みを理解する ・決算書から分かる問題を捉え、解決策を事例を通して考える。 |
| 修得するスキル | ・財務分析の実務 ・キャッシュフロー計算書の読解 ・損益分岐点分析の応用 |
| カリキュラム | ・財務分析応用 ・粉飾決算 ・キャッシュフロー計算書の仕組みと読解法 ・固変分解の方法と考え方 ・損益分岐点売上高の算出と実務への応用（値引きの影響を算出） |
電気機器メーカー
財務分析研修
| 対象者(※) | 毎月開催・任意参加 (主な受講者20代～40代) ※課長昇格要件に設定の会社あり |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・財務分析の考え方を修得し、決算書から企業の実態を把握する ・キャッシュフロー経営の考え方を修得する ・管理会計の基本的知識を修得し、ビジネスの仕組みを理解する |
| 修得するスキル | ・財務分析の手法 ・キャッシュフロー計算書の読解 ・損益分岐点分析の手法 |
| カリキュラム | ・安全性分析 ・収益性分析 ・キャッシュフロー計算書の仕組みと読解法 ・固変分解の方法と考え方 ・損益分岐点売上高の算出 |
財務分析応用研修
| 対象者(※) | 年2回開催・任意参加 (主な受講者30代・40代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・決算書から分かる問題を捉え、解決策を事例を通して考える。 ・経営者視点に立ち、自分が経営者ならば何を問題として、何をすべきかを考える。 |
| 修得するスキル | ・財務分析応用 ・損益分岐点分析の応用 ・予算策定の実務 ・粉飾決算 ・連結財務諸表の読解 |
| カリキュラム | ・財務分析応用 ・粉飾決算 ・損益分岐点売上高の算出と実務への応用(値引きの影響を算出) ・予算策定の手法 ・連結財務諸表の読解 |
財務分析入門
| 対象者(※) | 新入社員 |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | ・企業数値の基本的な仕組みを理解し、数字に対する意識を向上させる。 ・財務分析の考え方を修得し、決算書から企業の実態を把握する |
| 修得するスキル | ・財務分析の手法 ・キャッシュフロー計算書の読解 ・損益分岐点分析の手法 |
| カリキュラム | ・安全性分析 ・収益性分析 ・キャッシュフロー計算書の仕組みと読解法 ・固変分解の方法と考え方 ・損益分岐点売上高の算出 |
医療・福祉関連総合企業
経営力強化研修
| 対象者(※) | 子会社社長・上級管理職(40歳以上) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・経営者が必ずおさえておくべき数値を知る ・利益管理の手法を修得する |
| 修得するスキル | ・財務諸表の手法 ・安全性分析 ・損益分岐点を経営に活かす方法 ・利益計画策定の要点 |
| カリキュラム | ・潰れる会社と生き残る会社の違い ・財務諸表の読解法 ・安全性(支払い能力)の分析 ・損益分岐点を経営に活かす方法 ・利益計画策定の要点 |
卸売業
会計知識レベル１
| 対象者(※) | 若手・中堅社員(20代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・ビジネスパーソンとして知っておくべき会社数字の基本を身につける。 ・P/L,B/S,C/S財務3表の理解し、企業の様々な活動を数字で捉えられるようになる。 |
| 修得するスキル | ・ビジネスの仕組みとお金の流れを理解する ・在庫、減価償却、研究開発費等の本質的理解 ・B/S、P/Lの読解法 |
| カリキュラム | ・会計を学ぶ意義 ・B/S、P/L、C/Sの理解と関係 ・資金調達の考え方 ・減価償却費の意味 |
会計知識レベル2
| 対象者(※) | 初級管理職(30代・40代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・財務の基本を知識を修得し、ビジネスの場面での応用力を身につける。 ・利益、コストの仕組みを知り、数字で事業の状態・バランスを読み取る知識、能力を養う。 |
| 修得するスキル | ・企業における会計の役割の理解 ・財務分析 ・損益分岐点分析 ・利益計画と予算の策定 |
| カリキュラム | ・財務知識の必要性 ・決算書の読解(競合他社分析) ・利益計画と予算の策定 |
自動車部品製造メーカー
次世代リーダー育成研修
| 対象者(※) | 若手・中堅社員(20代、30代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | ・ファイナンス知識を修得し、投資判断、事業リスクの解決、経営課題の認識手法を学ぶ |
| 修得するスキル | ・ファイナンスの基礎知識 ・投資意思決定の基礎知識 |
| カリキュラム | ・ファイナンスとは何か ・資金調達における経営判断(最適資本構成) ・企業価値を高めるためには ・投資判断の手法 ・経営課題の本質 |
サービス業
リーダー養成コース
| 対象者(※) | 若手社員(20代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | [今後実施予定] |
| 修得するスキル | ・売上と利益 |
| カリキュラム | [今後実施予定] |
初級管理職育成コース
| 対象者(※) | 初級管理職(30代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | [今後実施予定] |
| 修得するスキル | ・P/Lの見方 |
| カリキュラム | [今後実施予定] |
中級管理職育成コース
| 対象者(※) | 中級管理職(30代・40代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | [今後実施予定] |
| 修得するスキル | ・P/Lからの課題抽出 ・課題の解決策立案 |
| カリキュラム | [今後実施予定] |
上級管理職
| 対象者(※) | 上級管理職(40代・50代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | [今後実施予定] |
| 修得するスキル | ・財務分析 ・財務戦略の提起 ・損益分岐点分析 |
| カリキュラム | [今後実施予定] |
支配人育成コース
| 対象者(※) | 支配人候補(40代・50代) |
|---|---|
| 単元 | 2日 |
| 研修のねらい | ・計数を理解した財務戦略が立案でき、投資と回収についてのロジックを修得する ・ファイナンス知識を経営に活かす手法を修得する |
| 修得するスキル | ・経営者がおさえておくべき数値を知る ・損益分岐点分析応用 ・財務戦略の基本 ・投資回収の考え方 ・企業価値と事業リスク |
| カリキュラム | ・資金繰りを悪化させる要因と改善策 ・自社の事業構造の把握と利益感度分析 ・資本コスト、最適資本構成、M&A戦略 ・設備投資の経済的評価手法 ・企業価値の測定方法 |
支配人ブラッシュアップ研修
| 対象者(※) | 支配人候補(40代・50代) |
|---|---|
| 単元 | 1日 |
| 研修のねらい | [今後実施予定] |
| 修得するスキル | ・財務の分析と戦略 ・キャッシュフロー分析 ・経営指標 |
| カリキュラム | [今後実施予定] |