ご担当者様からのリピートご依頼率は98％。
ほぼ全ての企業様が次回以降のご依頼を頂いており、満足のいく失敗しない研修として選ばれ続けています。
ご希望に沿ってオーダーメイドで研修カリキュラムを作成いたします。
階層別・規模別はもちろんの事あらゆるご希望に柔軟にお応えできます。
経験豊富な会計士が直接指導する為、
研修後の効果・満足度に絶対の自信があります。
万が一ご不満な場合は研修のご費用全額をいただきません。
※初めてご利用の全ての企業様が対象です。
研修の雰囲気を掴んでいただくために、簡単な動画をご用意しました。
45秒の短い動画です。ぜひご覧ください。
ご迷惑にならないよう音量をミュート設定にしています。
ぜひ音量を上げて音声付きでご覧ください。
実業務と会社の数字を結びつける事で、進むべき方向性を正しく導き出す能力です
財務諸表を読み解く事で、その業務を行う事のメリット・デメリットを見つけ出す能力です
財務会計の視点から業務フローを見直し、より効率の良い業務改善を行う能力です
新入社員から生産・研究者などコスト意識が、低い分野に対してコスト意識醸成を図る事で日々の業務改善につながります。
今、大阪商工会議所が実施している「ビジネス会計検定」が人気を集めています。
本研修で、学んでいただく内容のアカウンティング力は、ビジネスにおける会計知識活用の能力です。
アカウンティング力は「ビジネス数字」「財務分析」「管理会計」「ファイナンス」の知識を実務で活かす能力。
会計知識・素養があると、仕事そのものや、会社に対する見え方が大きく変わってきます。
「自分の業務がどのように会社の利益に関わっているか」「業務フローを改善するにはどうしたらいいか」
を明確に認識できるようになり、あらゆる意志決定のキーとなるポイントを整理できるようになります。
日本ではマネジャー・管理者から必要と考えられる事が多いですが、
アカウンティング力を鍛える事は、
新入社員から取締役まで、全業種・全ビジネスパーソンにとって重要なテーマです。
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●階層毎に必要な能力を、アカウンティング力の観点で学び鍛えていきます。
●レベル・階層・規模などあらゆる層を想定してカリキュラムを作成します。
ビジネスには『数字のルール』があります。
企業がビジネスで利益を増やし、事業を継続していく為にそのルールを知らずにやみくもに頑張っても結果を出すのは困難です。ビジネスでいう『数字のルール』を通して理解します。
新人社員〜若手社員
財務分析を実施する際には、
①どれだけ儲かったのか(『収益性分析』)、
②どれだけ健全な支払い能力があるのか(『安全性分析』)
を中心として、自社、同業他社、取引先、投資先などの経営状況がわかるようになります。
若手社員〜初級管理職
会計は、財務会計と管理会計に分かれます。財務会計は、投資家などに向けて決算書を作成する、外向けの報告。一方管理会計の元の英語はマネジメント・アカウンティング「経営会計」という意味です。管理会計は、企業内部の経営管理者（経営者・管理職）が経営管理に役立てることを目的とした会計です。今後、管理職・役員の方もM&Aの知識が必須となりえます。
初級管理職〜上級管理職・役員
ファイナンスとは、企業価値最大化の為に、企業が行う３つの財務的意思決定の方法を学ぶ学問です。特に、企業は投資なくして、企業価値を高めることはできません。その意味では、現在の投資が企業の将来を左右するといっても過言ではありません。
初級管理職〜上級管理職・役員
自ら考え行動する事を習慣化、
OJTで早期次世代管理職候補へと
成長させる。
社員間コミュニケーションの活性化
論理的思考力・仮説構築力の向上
的確な情報収集＋判断により、
管理職のタスクオーバーを
救う人材を育てる。
将来必要となる「経営感覚」を鍛える
意志決定の思考基盤を確立
効率的に「利益を増やせる方法」を
財務三表から導き出します。
効果的な設備投資
資金調達
企業価値の評価
収益性の指標
| 会社 | 上場/非上場 | 業種 | 人数 | 研修内容 |
|---|---|---|---|---|
| NEC | 東証1部上場 | 業種:電気機器 | 人数:21,000 | 研修内容:営業担当者対象「財務分析アドバンストコース（実践編）」研修 |
| 阪急阪神ホールディングス(株) | 東証1部上場 | 業種:鉄道 | 人数:20,000 | 研修内容:若手社員対象「財務実務基礎講座」研修 |
| 四国電力(株) | 東証1部上場 | 業種:電力 | 人数:8,100 | 研修内容:営業担当者対象「財務会計」研修 |
| NECマネジメントパートナー(株) | 非上場 | 業種:サービス | 人数:3,000 | 研修内容:主にNEC社員向け「財務分析」「財務分析アドバンストコース」「財務&ファイナンス」 |
| (株)バンダイナムコホールディングス | 東証1部上場 | 業種:その他製造 | 人数:7,800 | 研修内容:「役員向け財務会計研修」 |
| (株)バンダイ | 東証1部上場 | 業種:その他製造 | 人数:1,200 | 研修内容:「管理職向け計数研修」 |
| (株)東急モールズデベロップメント | 非上場 | 業種:不動産 | 人数:200 | 研修内容:管理職対象「アカウンティング・ファイナンス研修」 管理職対象「アカウンティング・ファイナンス －実践編－研修」 若手社員対象「アカウンティング研修」 |
| A社 | 非上場 | 業種:情報システム | 人数:1,000 | 研修内容:「経理研修」 |
| B社 | 東証1部上場 | 業種:化学 | 人数:8,000 | 研修内容:「新入社員向けアカウンティング」「財務分析」「原価計算」「管理会計」 |
| C社 | 非上場 | 業種:建設業 | 人数:200 | 研修内容:「アカウンティング入門」「管理職研修」 |
| D社 | 東証1部上場 | 業種:電力機器 | 人数:4,000 | 研修内容:「管理職向けアカウンティング研修」 |
| E社 | 東証1部上場 | 業種:化学 | 人数:10,000 | 研修内容:「財務分析」 |
| F社 | 非上場 | 業種:医療機器 | 人数:2,000 | 研修内容:「アカウンティング入門」「アカウンティング基礎」「アカウンティング応用」 |
| G社 | 非上場 | 業種:サービス | 人数:10,000 | 研修内容:「経営力強化研修」「階層別研修」 |
| H社 | 非上場 | 業種:ホテル | 人数:100 | 研修内容:「支配人育成コース(財務分析・ファイナンス)」「総支配人ブラッシュアップ(意思決定等)」 |
| I社 | 非上場 | 業種:機械 | 人数:500 | 研修内容:「次世代リーダー育成研修(ファイナンス)」 |
| J社 | 非上場 | 業種:商社 | 人数:200 | 研修内容:「アカウンティング研修」 |
| K社 | 非上場 | 業種:食品 | 人数:300 | 研修内容:「管理職向けアカウンティング研修」 |
※2013年から2年間（約30社の実績）
初めてご利用の企業様は、
研修費用を全額
保証させていただきます。
研修内容に自信があります。万が一、内容ご納得頂けなかった場合ご費用はいただきません。
アカウンティング力は、現代のビジネスマンにとって必要不可欠なものになっています。
研修によりアカウンティング力を高める事で、社員一人ひとりの視野が広がり、
ひいては会社全体の総合力の底上げにつながります。
新入社員から上級管理職まで、キャリアに合わせた研修が行えます。
当事務所の財務会計研修をぜひご検討下さい。